＜社告＞4月の特別セミナーの概要が纏まり、弊社のホームページが更新されました。
レーザー特別セミナー
レンズ特別セミナー
光ファイバ特別セミナー
その昔、社員に週1回位のペースでメッセージを発信していた時期がある。
仕事の改善や改革に対する取り組みについて、発信したのが以下のメッセージである。
『ある書物によると、「態度と結果の法則」を次のように説いている。改善・改革に対する態度を５段階に分け、その結果を考えてみると次のように言える。
第１段階．（態度）黙って何もしない。何も変えない。→（結果）急速に悪くなる。
第２段階．（態度）現状を維持しようと少しは努力する。→（結果）徐々に悪くなる。
第３段階．（態度）現状よりは少しはよくしようと思って改善の努力を続ける→（結果）やっと現状維持
第４段階．（態度）現状より数段よくしようと、強く意識して改善の努力を続ける→（結果）少しはよくなる。
第５段階．（態度）現状を否定して従来と違うやり方を何通りも考えて、十分考えてまた十分検討し
て、達成の日時や度合いを決めてから実行に移す→（結果）格段によくなる。』
現在の弊社を取り巻く経済状況を考える時、第5段階の態度で臨んで、やっと第4段階の（結果）「少しはよくなる」程度であろう。最低でも第4段階の態度以上でないと、会社は今の状況下で生き残っていけない。
追伸）前にもちょっと追伸で触れた日経新聞の「私の履歴書」（鳥場博通氏）には共感できる言葉が多い。昨日（2/23）の記事では「店の魅力、商品の魅力、人の魅力」が如何に商売にとって大切かと言う事を教えられる。オプトロニクス社に当てはめていえば「会社の魅力、メディアの魅力、人の魅力」を高めることが求められているということだ。そして尚且つ「努力や魅力の基準値を高める」ことに務めないと本物にならないとも説いている。